2013年11月23日，在集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部的組織及?？诤阏龑崢I(yè)有限公司的精心安排下，山河集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展研討會在?？陧樌e行。來自全國各地的房地產(chǎn)公司總經(jīng)理參加本次研討會，集團(tuán)董事長程理財出席會議并作重要講話。研討會由集團(tuán)董事長助理、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理姚偉主持。

    本次會議的主要議題是：山河房地產(chǎn)發(fā)展方向及反思；房地產(chǎn)運作的過程管控；項目管理的教訓(xùn)總結(jié)和經(jīng)驗分享；產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。借由本次研討會充分發(fā)揮和凝聚集團(tuán)房地產(chǎn)高層管理團(tuán)隊思維，集思廣益，在集團(tuán)的發(fā)展歷程中及時、必要地進(jìn)行一次大的總結(jié)和提高，梳理集團(tuán)目前各產(chǎn)業(yè)板塊的條塊管理關(guān)系和市場資源的優(yōu)勢互補(bǔ)發(fā)揮，推進(jìn)和提高企業(yè)內(nèi)部的運營管控能力，努力打造山河房地產(chǎn)品牌影響力。

    山河集團(tuán)目前控股益鵬置業(yè)、帝豪房地產(chǎn)、恒正置業(yè)等13個地產(chǎn)公司，實際運營了武漢普提金國際金融中心、海南琥珀悠瀾等15個地產(chǎn)項目。

    研討會上，姚總就今年各個房地產(chǎn)公司近一年來的工作進(jìn)行了全面回顧和闡述，結(jié)合各區(qū)域房地產(chǎn)公司的實際運營指標(biāo)深入分析并給予了肯定和鼓勵，各區(qū)域公司總經(jīng)理分別將各自在項目開發(fā)、工程管理、進(jìn)度統(tǒng)籌、成本管理、銷售組織以及投融資等運營指標(biāo)逐一介紹并相互交流分享，并就本次會議議題展開思路，群策群力為山河房地產(chǎn)今后發(fā)展方向和定位以及機(jī)構(gòu)管控措施發(fā)表了各自的意見。與會者積極發(fā)言，會場氣氛活躍。

    集團(tuán)副總經(jīng)理徐衛(wèi)也就公司發(fā)展方向、市場發(fā)展以及房地產(chǎn)品牌整合三方面來進(jìn)行發(fā)言：公司發(fā)展方向應(yīng)正確定位總部與分部的管理關(guān)系；結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色來定位市場，建議立足集團(tuán)武漢本部優(yōu)勢發(fā)展的同時發(fā)展特色市場，開拓細(xì)分市場；建議進(jìn)行集團(tuán)房地產(chǎn)品牌整合，向山河大集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

    會議最后，董事長就當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)形勢及如何提高集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)管理運營能力做了重要講話和指示。董事長高屋建瓴地從十八屆三中全會政策解讀分析山河房地產(chǎn)商機(jī)，作為房地產(chǎn)公司操盤手，要注意了解國內(nèi)時事和政策動向，正確解讀國家重大決策，洞悉政策導(dǎo)向給市場帶來的影響和機(jī)遇把控運營決策，同時要有自我的控制能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的動力。他強(qiáng)調(diào)，工作目標(biāo)要量化細(xì)化，不論個人或企業(yè)要有清晰明確的目標(biāo)，并遵循量化原則、可行性原則和彈性原則。董事長對此次研討會給予高度肯定，會議取得了具有建設(shè)性和方向性的初步成果，為集團(tuán)房地產(chǎn)板塊的發(fā)展指定了方向，是一次統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的大會。