在春回大地、春暖花開的早春時節(jié)，2月20日，湖北公司2017年工作會議暨表彰大會在洪山禮堂一樓1號廳召開。以程理財董事長為首的集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、集團公司黨委委員、集團公司全體人員，在漢分、子公司部分董事長、總經(jīng)理，全國部分區(qū)域公司總經(jīng)理及回漢人員，湖北公司全體人員、項目部經(jīng)理和受表彰人員共500多人參加了會議，會議由湖北公司常務(wù)副總經(jīng)理詹必強主持。

集團公司黨委副書記、人力行政總監(jiān)張玉瓊宣讀了集團公司相關(guān)人事任免文件；集團公司黨委副書記、湖北公司副總經(jīng)理左根生宣讀任命及表彰文件；集團公司工程總監(jiān)、湖北公司副總經(jīng)理羅定軍宣讀了《關(guān)于表彰2016年度工程質(zhì)量、安全文明施工管理先進項目部的決定》及《關(guān)于對2016年度獲獎工程獎勵的決定》。

集團公司黨委副書記、人力行政總監(jiān)張玉瓊

集團公司黨委副書記、湖北公司副總經(jīng)理左根生

集團公司工程總監(jiān)、湖北公司副總經(jīng)理羅定軍

在歡快的樂曲聲中，與會領(lǐng)導(dǎo)向優(yōu)秀直營項目部代表、直營項目杰出貢獻獎獲獎?wù)?、突出貢獻者、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀財務(wù)工作者、機關(guān)服務(wù)標兵、優(yōu)秀項目管理者代表、優(yōu)秀班組長代表、工程質(zhì)量管理先進項目部、安全文明施工管理先進項目部、獲獎工程項目的代表等11個獎項的獲獎單位和個人頒發(fā)獎牌、獲獎證書。大會希望受表彰單位和個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再接再厲，作好表率，希望大家向先進學(xué)習，向先進看齊，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，為湖北公司又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。  

優(yōu)秀直營項目部代表

直營項目杰出貢獻獎獲獎?wù)?/span>

突出貢獻獎獲獎?wù)?/span>

優(yōu)秀項目經(jīng)理

優(yōu)秀項目經(jīng)理

優(yōu)秀財務(wù)工作者

機關(guān)服務(wù)標兵

優(yōu)秀項目管理者代表

優(yōu)秀班組長代表

工程質(zhì)量管理先進項目部代表

安全文明施工管理先進項目部代表

獲獎工程項目代表

大會進行了典型發(fā)言，南京碧桂園•翡翠華府直營項目執(zhí)行經(jīng)理胡正超、武漢東原?樂見城項目經(jīng)理李俊、武漢青山科技體育中心項目生產(chǎn)經(jīng)理程智作了典型發(fā)言。三位代表分別從直營項目的生產(chǎn)管理、項目管理追求品質(zhì)、項目管理注重安全三個方面介紹了他們好的作法和經(jīng)驗，得到了與會人員的普遍贊譽。

南京碧桂園•翡翠華府直營項目執(zhí)行經(jīng)理胡正超

武漢東原?樂見城項目經(jīng)理李俊

武漢青山科技體育中心項目生產(chǎn)經(jīng)理程智

會上，集團副總載、湖北公司總經(jīng)理許金華代表湖北公司作2017年工作報告。對湖北公司2016年度的工作進行了全面回顧總結(jié)，肯定了取得的成績，指出了存在的問題，描繪了五年奮斗的藍圖，下達了今年的目標任務(wù)。報告指出，今年湖北公司面臨著一個重大的轉(zhuǎn)變，就是要 “效益優(yōu)先，兼顧規(guī)?！?；工作重點就是六個字：“風控、效益、規(guī)?！?；要在八個方面取得新的進展。要積極落實集團提出的“三個三分之一”的經(jīng)營模式，直營項目工作取得突破，今年的直營項目比例要達到30%；要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，加大經(jīng)營工作力度；要站在公司壯大發(fā)展的高度，做好“四庫一平臺＂實施工作和“營改增”的應(yīng)對方略，工程建設(shè)做到“一推進兩確保”，建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程；開展創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)活動，落實首問負責制。改進績效考核，建立能者上庸者下的激勵機制。報告要求大家創(chuàng)新思路，勇挑重擔，開拓奮進，把今年的目標、任務(wù)落實到各自的工作中。

 集團副總載、湖北公司總經(jīng)理許金華

最后，集團黨委書記、董事長程理財作了重要講話。他首先對2016年湖北公司的工作和受表彰的人員給予高度的肯定和贊譽，他具體說到大會交流的三位80后典型，他說從中欣喜地看到山河集團一代新人在成長，他們代表著山河正在奮進的新生代，他們也是山河的未來。

 集團黨委書記、董事長程理財

董事長回顧山河集團在“一五”、“二五”的奮斗歷程，介紹了“三五”發(fā)展目標，董事長指出，方向正確，努力才有意義。他提出落實“三五”的戰(zhàn)略舉措，要求要珍惜山河這個發(fā)展平臺，要敬業(yè)、精業(yè)；要高度重視“四庫一平臺”“營改增”政策的變化，做好相應(yīng)的落實措施；要大力推行“三個三分之一”經(jīng)營模式，完善山河相關(guān)制度、機制，從制度上解決存在的問題。

董事長要求在新的形勢下，要不斷加強學(xué)習，找準正確的方向，運用科學(xué)的方法，為實現(xiàn)山河集團的“三五”目標貢獻力量，2017年再譜新篇章！