根據(jù)集團2017年建設板塊工作會議的精神，集團工程技術管理部緊緊圍繞年度總體工作思路和目標，組織各區(qū)域公司開展技術策劃、創(chuàng)優(yōu)培訓及現(xiàn)場交流會等活動，提高創(chuàng)優(yōu)意識，嚴抓工程質量，打造精品工程。

    海南公司省級現(xiàn)場會

    爭先進，贏口碑。海南公司擬在天街華府項目組織召開海南省級現(xiàn)場會，并特邀集團工程技術管理部對現(xiàn)場會的籌備工作進行指導。希望通過本次現(xiàn)場會樹山河形象，贏社會口碑，擴大山河集團在海南區(qū)域的市場影響力。

    云南公司創(chuàng)優(yōu)培訓

    集團工程技術管理部應云南公司邀請，對在建項目的質量安全進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性整改方案，確定整改責任人和整改完成時間，及時消除質量安全隱患。同時與云南公司管理人員及所有項目部負責人、管理員等開展安全管理經(jīng)驗及創(chuàng)優(yōu)培訓會。

    云南公司總經(jīng)理聶鵬表示，正在施工的新項目，云南公司正通過調(diào)整組織架構，合理部署分工，打造“云南模式”；通過聘請優(yōu)秀管理員，強化治療意識，用責任意識繃緊“安全弦”，力爭打造成云南公司的“標桿工程”，確保云南在建項目的品牌形象。

    湖北公司專題研討

    集團副總裁兼總工程師程秋明帶領工程技術管理部團隊與湖北公司工程技術團隊進行溝通交流。為提高集團公司項目的整體管理水平，在標桿中借鑒，在學習中創(chuàng)新，工程部特組織會議討論《標桿工程評選辦法意見》，參會人員都積極表達自己的觀點，對工作中常見的問題交換了意見與想法。

    在今后的工作中，各區(qū)域公司表示將繼續(xù)加強學習和交流，與集團工程技術管理部密切聯(lián)系，通過標桿工程的學習，以點帶面，努力提高項目管理人員的技術管理水平，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎。