2021年12月30日，山河建設(shè)集團(tuán)江西公司召開2021年工程管理工作總結(jié)會，對在建項目推進(jìn)情況、年終檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，安排部署新一年的工程管理工作。公司總經(jīng)理熊善杰、副總經(jīng)理鄒治政等領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部全體人員，部分在建項目代表參加會議。

　　會議伊始，各項目代表分別從年度工程質(zhì)量、工程生產(chǎn)進(jìn)度、安全設(shè)備、工程資金結(jié)算和班組支付等方面進(jìn)行了工作匯報，分析了自身存在的問題，介紹了采取的改進(jìn)措施和成效，并提出2022年度工作計劃，表示將進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，以專業(yè)的管理團(tuán)隊、完善的管理方法、健全的管理制度更加高效優(yōu)質(zhì)地開展項目管理工作。
　　
　　工程技術(shù)部對全年的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了分析，對質(zhì)量通病、質(zhì)量問題提出改善和處理意見，展示了部分在建項目的優(yōu)秀做法，要求各項目部加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保一次成優(yōu)，并科學(xué)安排進(jìn)度，把握施工節(jié)點，推進(jìn)項目順利實施。在安全管理方面，對各類安全隱患、安全管理的薄弱點進(jìn)行了深入分析，要求各項目部強(qiáng)化安全意識，提升安全管理水平，加強(qiáng)危大工程專項管理，時刻繃緊安全弦，牢牢守住安全底線。
　　
　　會上，對公司在建項目工程系統(tǒng)指標(biāo)的完成情況、各項目全年獎罰、項目甲方表彰、項目政府表彰、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯、項目目標(biāo)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行了通報，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)項目管理水平全面提升。
　　
　　副總經(jīng)理鄒治政以“從心出發(fā)（責(zé)任心、初心、信心）”為主題，從江西公司制度建設(shè)、“兩個”準(zhǔn)入、資源優(yōu)化、財務(wù)雙控、人力資源等角度分析和總結(jié)了過去的成績和不足，并激勵全員要有憂患意識，鍛造過硬本領(lǐng)，在危機(jī)中尋找新機(jī)。
　　
　　最后，總經(jīng)理熊善杰作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的生命線，全體人員要增強(qiáng)責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅定信念，共克時艱，保持公司穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。新的一年，江西公司必將破浪前行，再次譜寫新的發(fā)展篇章。
　　
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